课程背景：
21世纪的今天不仅是大鱼吃小鱼的年代，更是快鱼吃慢鱼的年代，那里有机会，那里就有资本的聚集，商场如战场，面对目前市场同质化竞争严重、市 场高度饱和的今天，企业该如何生存、发展下去？小成功靠个人，大成功靠团队，市场竞争实质上就是团队的竞争，团队是企业的生命线;尤其营销或管理团队更是 企业占领市场的先头部队！究竟该如何打造出能征善战的团队？如何规划、培养、控制、激励团队？控制人力资源成本？如何系统的打造团队的“整体优势”？
课程介绍：
遥远的美极湖中生活着一种珍贵的美极鱼，这种鱼不但味道极其鲜美且具有独特的药用价值。美极湖边有一个围湖而居的渔村，村落中有若干条渔船，大 家依靠捕鱼而生存，经过漫长的休渔期，捕鱼的季节马上就要到了。在遵守“古老神秘”的捕鱼规则的前提下依次入湖捕鱼，通过10轮挑战，完成捕捞任务并收获 最多的团队获得“渔王”称号。 捕鱼季节会经历十周的时间，接下来又将是漫长的休渔期。在这个捕鱼期我们的任务就是尽可能多的捕鱼。
我们为学员营造一个多家企业相互竞争的商业模式，所有学员分为多组，各组确定船长、大副、水手角色，建立捕捞团队，成为整个商业模式中的一员，根据要求来经营自己的企业，在规定的时间里使自己的企业获得最大化的利润。
课程对象：企业负责人、总监、经理、主管等团队领导管理人员
课程时间：4课时
项目规则
湖泊经过休渔期，初始拥有100条鱼，经过每一周的捕捞，湖里的鱼会减少，当然它们也会自然的繁殖。
大体上湖泊内鱼的数量遵守这个规律：（注：n代表湖内鱼的总体数量）
1、n>=50，湖内都将拥有100条鱼;
2、50>n>=10，湖内的鱼的数量都将在原有的基础上翻番;
3、n<10，湖内鱼的数量都将维持在20条。
项目流程
1、所有渔船本季捕鱼的总数量必须超过350条；
2、每只渔船捕鱼的数量必须超过32条；
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3、十周过后，捕鱼最多的渔船获得胜利，捕鱼最少的渔船失败。
课程目的：
1、规范团队管理者的领导动作，塑造适合自己的领导风格
2、掌握团队的系统规划方法，合理设计、分解、管理目标
3、掌握团队日常管理以及成员控制的一系列方法
4、掌握团队成员的选拔和培训、激励
课程分享：
总体策划、具体实施、整体控制;面对一个完整的事物摆在你面前时，你有没有一个整体的思路？你有没有和你的队友好好沟通商量？除了传统的方式，你们是否想到要开拓市场？
体验并探讨价值链理论。
体验企业如何处理企业内部、同类行业、市场之间的关系。
探讨企业运营中的战略决策，资源配置、市场规划、执行力，核心竞争力等问题。
信任是团队合作的前提；
信任是团队不断成功的基础；
没有高度信任就没有诚智团队；
让团队拥有建立高度凝聚力的方法；
让企业明晰得到基业常青未来的方向；
让团队成员掌握如何赢得信任和提高信任判断力的工具。
标签：拓展
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