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变革管理沙盘模拟演练课程-j9九游会登陆入口

2020-10-04      阅读:445次

当企业不断向前发展的时候,我们需要不断的在转型调整自己,在变革中改进自己的领导能力,以便更好的适应当面不确定的商业环境,在领导组织与团队变革时,我们会遇到复杂的挑战,持续变革的障碍,我们都渴望组织与团队在变革中获得成功,随着商业环境中的变革周期的到来,我们只有一个选择,发展与提升自己的领导能力,指引我们成为一名在变革中的卓越的领导力,中国企业经过近 30 年的告诉扩张,如今来到一个关键转折点:如何进行变革,即转型、创新和升级,新常态下,中国企业的变革与转型所面临的压力与挑战,   比任何国家和任何时候,都来得更加强烈,变革领导力就是在变革的过程中,发挥企业中高层在变革中,积极主动发挥个人的领导魅力,推动组织与团队在变革中持续的走向成功,实现组织的目标。

 

没有人能够准确的预测未来,变革也不可能一帆风顺。对待复杂、持续的变革、事前设计得   再好,也很少能够按照计划完美地执行。变革的道路总是曲折的,前途也并不是光明的,变   革中途出现新情况怎么办?团队各自为政怎么办?团队发生冲突怎么办?组织、流程与人员   不稳定怎么办?计划得不到执行怎么办?大家没有了信心怎么办?

 

所有的这一切,都要求变革领导者,拥有卓越的变革领导力,善于时间中学习,在过程中反思,不断积累经验,积累智慧,快速的调整领导的风格,发挥变革过程中领导魅力。

 

《变革管理沙盘模拟演练课程》是一种高端的变革管理沙盘模拟演练课程,将深厚的变革理论,实用性的管理技能与沙盘模拟课程有效结合,在充满活力的课堂中学习与提升,尤   其是在商业环境中,与时俱进的变革才能永葆企业基业长青,变革是企业的生命,唯有管理者不断的改进领导的意识、思维、能力、行动,才能在变革中成为一名卓越的领导者。


 

《变革管理》情境沙盘模拟课程大纲

 

 

签到,领取教材分组、组建团队

课程导入、谁能够在变革中生存?

 

第一单元:变革周期六大阶段:个人变革 自我调适认识自我,理性应对变革管理

认识变革。在变革中成长发展

 

变革阶段:全面为管理者解析变革中情感、思维、行为表现变革阶段 1:失落 行动:把恐惧转变为适宜行动

变革阶段 2:怀疑 行动:无论如何都要积极主动变革阶段 3:探索 行动:学会全面正确地看待问题

变革阶段 4:理解 行动:理解组织变革与全力推动变革阶段 5:融合:行动:保持变革活力与激发变革

第二单元:变革周期五项修炼:个人变革管理vs 组织变革管理物竞天折,适者生存,变革管理能力提升

个人变革管理:谁动了我的奶酪? 组织变革管理:冰山在融化?

第三单元:变革周期五项修炼:美国 4d 变革管理流程与技能提升

 

4d 变革管理的框架/模型:发现、决策、执行和辨识

 

3c 变革的模型:复杂、持续的 3c 的特点是什么? 有效的变革领导力:需要什么样的变革管理

四步变革关键行动:采取变革管理的关键思维方式、行动步骤

 

1. 发现 discovering:发现变革机会:回顾过去,复盘评估。

 

d 发现:变革领导力行动:审时度势,收集信息,明晰变革愿景

 

2. 决策deciding:聚焦变革方向,优先排序,理性决策。

 

d 决策:排序聚焦,明确范围,制定变革路线

 

3. 执行doing 推动变革速度,达成团队共识执行力。

 

d 执行:随时沟通,集体参与,实施愿景落地

 

4. 辨识discerning 辨识持续变革动力,协同变革与时俱进。

 

d 辨识:协同整合,持续变革,推动变革成功

 

4d 变革领导力模型:海报引导、思维、行为、j9九游会登陆入口的解决方案探讨

 

4d 变革领导力模型:变革领导力工具、方法、技能的实践与练习

 

3c 变革的 complex, continuous, change)时代的特点分析图

 

4d 变革的价值模型图:领导复杂、持续的变革模型分析图

 

4d 变革的思维方式图:领导复杂、持续的变革思维方式图

 

4d 变革的关键行动图:领导复杂、持续的变革关键行动图


 

《变革管理》沙盘模拟课程收益:

课程收益 1:学习变革周期的 6 大阶段领导力之道

1 学习变革周期大阶段领导方法。透过沙盘模拟课程的演练, 指导领导者在变革中成长与发展,了解组织变革过程中个阶段的思维模式、情感与行为表现,学习在个阶段应用相应的领导力工具。课程收益 2:提升变革管理的个人与组织能力的成长与修炼

2、提升变革个人变革与组织变革。学习在变革过程中,发展个人变革能力,时刻保持与时俱进,适应环境的变化,持续修炼变革管理, 全方位的提升个人适应变革的能力、在组织变革管理中掌握一系列在变革中的实用性工具、方法。

课程收益 3:3c 变革时代特点与解决之道

3、了解在 3c 变革时代的解决之道。应付复杂、持续变革的 3c 时代, 学会拥抱变化,视变革为机会,化变革挑战为成长转型,打造高瞻远瞩的变革领导者,并不断学习,修炼变革领导力,把握团队与组织的变革方向,聚集变革焦点,勇于突破创新,追求卓越的变革领导力。课程收益 4:4d 变革领导力工具、方法、技能提升

4、学会在 4d 变革领导力的工具,方法,在复杂的 3c 变革中需要采取

4d 关键行动,真正在变革中掌握:发现变革机会:审时度势,收集信息,明晰变革愿景,制定变革路线,推动变革速度,达成团队共识执行力。持续变革,推动变革成功。

 

5、5、21 天领导力行动巩固方案:21 天变革管理行动实践方案。为领导者制定一套可行性的变革领导力改进行动巩固方案,在 21 天需

要完成个人变革领导力行动方案,在 21 天内完成一份变革领导实践论文,从而巩固变革领导力。



  原标题: 变革管理沙盘模拟演练课程
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