当企业不断向前发展的时候，我们需要不断的在转型调整自己，在变革中改进自己的领导能力，以便更好的适应当面不确定的商业环境，在领导组织与团队变革时，我们会遇到复杂的挑战，持续变革的障碍，我们都渴望组织与团队在变革中获得成功，随着商业环境中的变革周期的到来，我们只有一个选择，发展与提升自己的领导能力，指引我们成为一名在变革中的卓越的领导力，中国企业经过近 30 年的告诉扩张，如今来到一个关键转折点：如何进行变革，即转型、创新和升级，新常态下，中国企业的变革与转型所面临的压力与挑战， 比任何国家和任何时候，都来得更加强烈，变革领导力就是在变革的过程中，发挥企业中高层在变革中，积极主动发挥个人的领导魅力，推动组织与团队在变革中持续的走向成功，实现组织的目标。
没有人能够准确的预测未来，变革也不可能一帆风顺。对待复杂、持续的变革、事前设计得 再好，也很少能够按照计划完美地执行。变革的道路总是曲折的，前途也并不是光明的，变 革中途出现新情况怎么办？团队各自为政怎么办？团队发生冲突怎么办？组织、流程与人员 不稳定怎么办？计划得不到执行怎么办？大家没有了信心怎么办？
所有的这一切，都要求变革领导者，拥有卓越的变革领导力，善于时间中学习，在过程中反思，不断积累经验，积累智慧，快速的调整领导的风格，发挥变革过程中领导魅力。
《变革管理沙盘模拟演练课程》是一种高端的变革管理沙盘模拟演练课程，将深厚的变革理论，实用性的管理技能与沙盘模拟课程有效结合，在充满活力的课堂中学习与提升，尤 其是在商业环境中，与时俱进的变革才能永葆企业基业长青，变革是企业的生命，唯有管理者不断的改进领导的意识、思维、能力、行动，才能在变革中成为一名卓越的领导者。
《变革管理》情境沙盘模拟课程大纲
签到，领取教材分组、组建团队
课程导入、谁能够在变革中生存？
第一单元：变革周期六大阶段：个人变革 自我调适认识自我，理性应对变革管理
认识变革。在变革中成长发展
变革阶段：全面为管理者解析变革中情感、思维、行为表现变革阶段 1：失落 行动：把恐惧转变为适宜行动
变革阶段 2：怀疑 行动：无论如何都要积极主动变革阶段 3：探索 行动：学会全面正确地看待问题
变革阶段 4：理解 行动：理解组织变革与全力推动变革阶段 5：融合：行动：保持变革活力与激发变革
第二单元：变革周期五项修炼：个人变革管理vs 组织变革管理物竞天折，适者生存，变革管理能力提升
个人变革管理：谁动了我的奶酪？ 组织变革管理：冰山在融化？
第三单元：变革周期五项修炼：美国 4d 变革管理流程与技能提升
4d 变革管理的框架/模型：发现、决策、执行和辨识
3c 变革的模型：复杂、持续的 3c 的特点是什么？ 有效的变革领导力：需要什么样的变革管理
四步变革关键行动：采取变革管理的关键思维方式、行动步骤
1. 发现 discovering：发现变革机会：回顾过去，复盘评估。
d 发现：变革领导力行动：审时度势，收集信息，明晰变革愿景
2. 决策deciding：聚焦变革方向，优先排序，理性决策。
d 决策：排序聚焦，明确范围，制定变革路线
3. 执行doing： 推动变革速度，达成团队共识执行力。
d 执行：随时沟通，集体参与，实施愿景落地
4. 辨识discerning 辨识持续变革动力，协同变革与时俱进。
d 辨识:协同整合，持续变革，推动变革成功
4d 变革领导力模型：海报引导、思维、行为、j9九游会登陆入口的解决方案探讨
4d 变革领导力模型：变革领导力工具、方法、技能的实践与练习
3c 变革的 complex, continuous, change)时代的特点分析图
4d 变革的价值模型图：领导复杂、持续的变革模型分析图
4d 变革的思维方式图：领导复杂、持续的变革思维方式图
4d 变革的关键行动图：领导复杂、持续的变革关键行动图
《变革管理》沙盘模拟课程收益：
课程收益 1：学习变革周期的 6 大阶段领导力之道
1． 学习变革周期 6 大阶段领导方法。透过沙盘模拟课程的演练， 指导领导者在变革中成长与发展，了解组织变革过程中 6 个阶段的思维模式、情感与行为表现，学习在 6 个阶段应用相应的领导力工具。课程收益 2：提升变革管理的个人与组织能力的成长与修炼
2、提升变革个人变革与组织变革。学习在变革过程中，发展个人变革能力，时刻保持与时俱进，适应环境的变化，持续修炼变革管理， 全方位的提升个人适应变革的能力、在组织变革管理中掌握一系列在变革中的实用性工具、方法。
课程收益 3：3c 变革时代特点与解决之道
3、了解在 3c 变革时代的解决之道。应付复杂、持续变革的 3c 时代， 学会拥抱变化，视变革为机会，化变革挑战为成长转型，打造高瞻远瞩的变革领导者，并不断学习，修炼变革领导力，把握团队与组织的变革方向，聚集变革焦点，勇于突破创新，追求卓越的变革领导力。课程收益 4：4d 变革领导力工具、方法、技能提升
4、学会在 4d 变革领导力的工具，方法,在复杂的 3c 变革中需要采取
4d 关键行动，真正在变革中掌握：发现变革机会：审时度势，收集信息，明晰变革愿景，制定变革路线，推动变革速度，达成团队共识执行力。持续变革，推动变革成功。
5、5、21 天领导力行动巩固方案：21 天变革管理行动实践方案。为领导者制定一套可行性的变革领导力改进行动巩固方案，在 21 天需
要完成个人变革领导力行动方案，在 21 天内完成一份变革领导实践论文，从而巩固变革领导力。
