在汇报前，要换位思考，领导要得到的是什么信息。其次，你想通过这次汇报要得到怎样的效果。最后，通过汇报工作的过程，侧面了解了解领导的意图和计划，为即将出现的工作任务做好准备。这才是全面的汇报技巧。
一，领导要啥东西要搞明白
1 汇报一定要简要、精确，不确定的数据和事情，切不可说可能、也许这词。
2 汇报前先说你来干什么，走的时候再问问有没有别的任务。
3 所有报告尽量有纸质报告，领导忙得很，经常健忘，又拉不下面子找你，就会不爽。纸质报告是一个人的第二颜值，要重视
章总，您安排我去做的调查我已经调查完了，这个是调查报告(递上纸质打印报告)，我一共走访xx个单位，得到的数据是xxxx，其中某某公司数据来源不是很清晰，我通过我几个里面的朋友反馈的信息，说是上月某某公司只有xxxx万利润。相关数据都在报告里了，您看我还缺点什么数据，我马上再去补上。
二、你要汇报什么你要搞清楚
1 对于敏感数据，视情况重点的选择说或者不说，但都要在报告中显示，说出来是正能量，不说出来是避免上级尴尬
2 必要时候提出相关历史数据进行提醒，看情况提出两到三种处理方案供领导做选择题，尽量不要只给一种，但切不要想当然提意见，一定要有数据或者事实支撑
章总，经过您上个月的政策调整，南海片区营业额涨幅明显(其实基本还是垫底，只是比以往有较大改观，但不合适说)，但下个月可能出现台风，而四川片区需要营销支持，您看我部是重点扶持四川还是先做稳海南？这是我做的两份计划请您看一下。
三 你要得到什么你要想清楚
1 主动争取接下你优势所在的任务
2 懂得必要忍让和让功
3 赊小求大或者舍大求小都比啥任务都没来得强
4 能不能先点个赞
