初创企业，面临资金、市场、人才，管理、经营等诸多问题，俗话说得好，万事开头难，但任何事情总是从无到有，也从有到盛。关于团队建设有几点可以供你参考的。
第一，好刚要用在刀刃上，有限的人力必须放在合适的位置上，并使团队成员面对工作时是全力以赴，这就要求必须深入了解团队成员的性格，经历，擅长方向，习惯特点，做到有的放矢，找出狼，有控制的放手，找出羊，帮他画好圈子。
第二，明确的分工，划清各自权利边线，严控越权行为，但是在权利范围之内，要给予最大自由度，制定行为执行标准。
第三，坚定的一条战略线，避免频繁更换战略方向和操作方法。
第四，注重初创团队的团结力和凝聚力，严打破坏团结者。
第五，执行力，要对执行力进行全天候监控，想尽一切办法激发和提高执行力。
第六，合理的福利和薪酬体系是以上成功的重要辅助条件。
如何创立一个公司，如何带好团队？
如何创立一个公司，如何代好团队吗。一，你要根据你自己的，想象力而定吧。千万不要刚看着某某谁，创业公司，记出了名，又创了很多的利益，成功又成了名。二，你先根据你自己的，正个家庭的经济事力，各项工作能力，外界人事关系，你有那一行的特殊本质条件而决定吧。三，你要看看这个大市场的控间，干什么能占立，一定的有事。先选择好路子，看准项目，千万不要做一夜想，必须较他，梦想成真，为原则。四，你代团队的问题吗，必须有钱才能养团队，创造财富，如果没有钱，空口言谈，你代不好团队，你的有钱，开工资，团队才能给你工作，他们的工作才能，给你创造事力。你的工作方法，你的工作态度，你的会用人，你的用准人。如果你拿着黄金，当了白铁。拿着生铁，当了黄金。这些问题说起来就是几句话，但是做起来很难，难的不会，会的也不难。也挣钱，也赔钱，都是正常的事。五，都是说是怎吗考查，考查的问题，对还是错很重要。也能有用，也可能没有用，那就看你，会用不会用的问题了。你先问问你自己吧，谁也不如你自己，对你自己有数吧。你就好好的想想，自己，给你自己做决定吧。我说的不一定对，请你看看大家，朋友们怎吗说的吧，谢谢。，，，
