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​“团建结束后,我的同事离职了”:如何通过团建分辨公司好坏?-j9九游会登陆入口

2021-08-17      阅读:197次

每次带你去吃吃喝喝的,恨不得喂胖每一个员工的,再怎样也不会差。

每次团建带你去军训的,带你去荒野求生还没收手机的,甚至单日徒步超过50公里的,就要小心职场pua了。

团建,根本的目标是团队健身么,就是精神健身,每个公司和团队都希望通过团建能增加同事之间的凝聚力,增加员工对公司的认可,最好是不花一分钱那种就让员工细心他弟为公司卖命。

想法很美好,事实很骨感。那些想通过军训磨练意志的,员工都是军训后迅速离职,没离职的也在拼命找下家;说实话,大多数的员工上班就是为了养家糊口,就是为了那点钱,又没钱还出力的活,谁愿意干。

那些每次团建,让员工大吃大喝的,至少解决了员工最底层的需求,而且万一吃的好,还可以发朋友圈炫耀,一举多得的事情,员工想要放手都很难。

总结一下,哪些团建,员工想抢着去的,公司肯定不会差;那些团建,员工一提起来恨不得骂街,公司整体氛围不会好到哪里去。

公司团队该怎样发展?

当你创业或者当管理后,不可能再是一个人单打独斗,是需要带团队的。

自己当老板了,可能会发现一个问题,不管你有再多的钱,好像也不够不断请人。

所以得改变一下观念,把已有的人用好,比不断招所谓的牛人更重要。

带团队,带的就是人心。

特别是现在很多80、90后,大多在家里没吃过什么苦,受不了太大委屈,不然说辞职就辞职,之前的培养也付之东流,不划算。

要想一个团队快速发展,有凝聚力,力往一处使,那必须得做好3点。

哪3点呢?

求知识、求快乐、求财富。

我们一个个来看!

1、求知识

一个新进入职场的人,是最渴望学习和成长的。如果能给他提供大量学习的机会,很少有人能抵抗住这个诱惑。

拿我来说,多年前认识一个大佬,看完他的书,了解一番后,决定跟他学习。

学习得通过不断的做事,然后慢慢成长的。

不是说听下课就算学习了,而且做事的时候,是没预期的,免费也无所谓。

但几年下来,确实进步很大,虽然开始没许诺任何物质收益,最后不但进步很大,也得到了一些物质回报。

2、求快乐

不知道你有发现吗,当你心不在某个地方了,让你多呆一分钟都是煎熬!

只有心情舒坦了,才能全情投入工作。

如果领导经常骂人,同事经常互怼,你能坚持多久?

一个团队,氛围真的太重要了。

3、求财富

不管是知识还是快乐,都需要物质基础打底。

每个人都有对美好生活的向往,挣钱养家也是基本责任。

工作的目的,也是为了更好的生活而已。

梦想一定要有,物质也不可或缺!

一个团队能迅速发展,既要靠精神的激励,也需要物质的激励。

只有把求知识、求快乐、求财富,这3点做好了。每个人都能在团队中发挥自己最大的价值,整个团队自然良性循环,发展越来越快!

在团队发展过程中,你还需要注意一些细节的地方。很多时候,你说得再好,也许人家根本不听,像老话说的,上有政策,下有对策,你怎么办?

想让员工主动、卖力的干活,其实也不难,做好两点就行了。

激励和惩罚!

我们一个个来看。

激励包含两块:物质激励和精神激励。

1、精神激励

很多管理者不注重精神激励,喜欢用物质激励,忽略了精神对一个人巨大的影响。

一个人,不但需要生存下来,更需要自我价值的实现。如果把精神激励做得足够好,吸引力要远大于物质。

那一个员工的精神激励包含哪些方面呢?

第一、受到关注。

每个人都希望得到领导和同事的关注,没人愿意自己在团队中好像可有可无一样。

第二、互相信任。

这个信任是相互的,领导信任、同事信任。

第三、认可和夸奖。

虽然批评也是需要的,但需要有一定技巧的批评。

当员工完成一件事情后,拿出来夸奖下,这是对工作成绩的认可,就算有问题,在夸奖后提出,也会更加容易接受。

2、物质激励

大家对物质激励应该不陌生了,一般都是看得见的东西,比如现金、奖杯、车等等。

我们在这里多说一种,那就是对员工家人的关怀。

除了逢年过节发的福利之外,很多公司把家人这块遗忘了。殊不知,当你给员工的家属送福利后,不但员工会从心里感激,身边的家人朋友也会心生感动。

耳边风的威力是巨大的,你想想,有人长期在员工耳边说:你们公司这样好,你可要好好干啊。

关键是说的人还是最亲的人,是不是效果会好很多?

说完激励,我们再看看惩罚。

惩罚的前提是什么?

嗯,得提前制定好标准和规则,实施惩罚才能让大家心服口服。当然,惩罚的目的也是为了提高效率,所以核心还是在于制度得合理。

这里给大家分享下,如何合理的安排一项工作的流程。

第一、设定目标。

一定要把目标清晰的提出来,让做事的人知道,做完之后呈现出来的最终效果是什么样的。

对于结果,千万不能模棱两可,不然后面判断的时候就难以说清了。

第二、细分阶段。

一个项目,就好比一个大西瓜,不可能一口就吃完了。

所以需要把每个阶段划分出来,告诉大家某个阶段需要做什么事,达到什么效果。

第三、监督过程。

虽然大家清楚了需要达到的目标,也知道了每个阶段要完成的任务,但不能等到最后一刻才去验收,万一有错,后悔都来不及。

所以在执行的过程,一定得随时监督。而且有时候做着做着就会出现跟预期背离的情况,一定得及时拉回正轨。

只有边执行,边监督,边调整,才能最终顺利完成目标任务。

所以作为老板的你,在管理过程中需要注意激励和惩罚双重机制。

相信把这两点做到位了,员工有动力,管理者也轻松,大家都能把精力投入到为公司创造效益,自然能够实现共赢!


  原标题: ​“团建结束后,我的同事离职了”:如何通过团建分辨公司好坏?
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